Přechod na nový software ve firmě. Od přípravy až po nasazení do provozu.

Čeká vás zavádění nového IT systému? Ať už jde o ERP, CRM, HR nebo jiné komplexní podnikové řešení, takový projekt výrazně zasahuje do chodu celé organizace – nejen technologicky, ale i právně, procesně a provozně. Úspěch přitom nezávisí jen na kvalitě dodavatele. Klíčovým předpokladem hladké implementace je pečlivá příprava, jasné zadání a dobře nastavené smluvní vztahy.

Workshop přinese praktický přehled hlavních fází pří pořizování nového IT řešení – od výběrového řízení a vyjednání smluv, přes samotné řízení projektu, až po nasazení nového řešení a jeho údržbu a provozní podporu. Zaměříme se na typická slabá místa těchto projektů, jak jim předcházet a proč je kvalitní projektové řízení a právní zajištění zásadní pro jejich úspěch.

Díky rozsáhlým zkušenostem s právní a projektovou podporou náročných IT implementací se zaměřujeme na to podstatné – prevenci opakujících se problémů, jasné nastavení očekávání a podporu klíčových rozhodnutí, která ovlivňují celý výsledek.

————————————————————————————————————————

URČENO:

• pro projektové manažery
• právníky
• IT
• obchodní vedení
• procurement

• Příprava projektu a RFI / RFP
• Výběr nejvhodnějšího dodavatele (mimo režim ZZVZ)
• Vyjednávání smluvní dokumentace
• Řízení dodavatele během implementace a změnové požadavky
• Předání do produkčního provozu a fáze údržby a podpory systému

r. et Mgr. Ing. Jan Tomíšek, Ph.D., Partner

Mgr. Ing. Pavel Hejl, Counsel

Odborný garant akce: Advokátní kancelář ROWAN LEGAL

Cena člen RHKB:   ZDARMA
Cena nečlen:          500,- Kč

Na e-mail uvedený v přihlášce zašleme zálohovou fakturu.